Куда пропадают заявки: где отдел продаж теряет клиентов

Опубликовано Jul 5, 202611 мин чтенияBeginner
Лаймовая воронка продаж на тёмном фоне с дырами в стенках: поток заявок утекает наружу струйками символами рубля
Что вы узнаете
  • 7 точек воронки, где заявки утекают незаметно - от «не долетела» до «зависла в CRM»
  • Почему медленный ответ и пропущенные звонки убивают заявку ещё до разговора
  • Как отсутствие квалификации и следующего шага превращает лиды в мёртвый груз
  • Как увидеть, на каком именно стыке вы теряете больше всего - и с чего начать
Начальный
5просмотры

Я разбираю такие истории каждую неделю: что вскрывают аудиты выручки, где именно у собственников МСБ утекают деньги и почему это почти всегда видно только в цифрах. Если это интересно на постоянной основе - подписывайтесь в Telegram.

Почему заявки утекают сразу в нескольких точках воронки?

Коротко: заявки редко исчезают в одной точке. Они утекают понемногу на каждом стыке воронки - от «не перезвонили вовремя» до «сделка зависла в CRM». Каждая протечка по отдельности кажется мелочью, поэтому её никто не смотрит, а вместе они превращают воронку в дуршлаг.

Деньги не исчезают. Они теряются в конкретных точках воронки, которые никто не смотрит по отдельности. У вас есть маркетолог, подрядчик по рекламе, РОП и CRM - и каждый отвечает за свой участок. Маркетолог за лиды, РОП за продажи, подрядчик за клики. Никто не отвечает за вашу выручку целиком, потому что никто не видит всю цепочку от клика до оплаты.

Именно на стыках между участками заявки и утекают. Лид пришёл - но источник не записался. Записался - но менеджер перезвонил через три часа. Дозвонился - но не квалифицировал. Квалифицировал - но не назначил следующий шаг. Каждый участок вроде работает, а сквозной результат проседает.

Есть хорошая проверочная формулировка: у вас воронка или дуршлаг? По оценке практиков, 7 из 10 компаний теряют так 10-30% выручки из-за «банальных сбоев» в процессах и коммуникациях - и не знают об этом (vc.ru). Ниже - карта из семи точек, где заявки утекают чаще всего, в порядке движения лида. Увидеть, в какой из них течёт именно у вас, - это одно из направлений системного аудита.

Схема-воронка: на каждом стыке между этапами вниз утекает струйка лаймовых капель, поток к концу становится тоньше

Заявка не долетела: где лид теряется ещё до менеджера

Коротко: часть заявок гибнет раньше, чем их увидит менеджер: форма не доносит письмо до CRM, уведомление уходит в спам, а источник обращения не фиксируется - и лид «есть», но невидим как единица управления. Это самые обидные потери: клиент хотел купить, но до разговора дело не дошло.

Первая точка утечки - техническая. В одном из разборов у строительного подряда форма на сайте отправляла клиенту подтверждение, но письма не доходили до CRM: после переезда на новый хостинг слетела настройка почты. Заявки уходили в никуда - 8-15 штук в месяц при стоимости привлечения около 4 200 ₽ за каждую. Проблема жила 11 недель, а починка заняла два часа. Клиент оставлял заявку, видел «спасибо за обращение» - и не понимал, почему ему не звонят.

Вторая точка - невидимый источник. Даже когда заявка долетает, в CRM часто не фиксируется, откуда она пришла. В моей практике аудитов примерно в 65% случаев поле «источник» заполнено меньше чем в половине сделок - его вносят вручную и нерегулярно. Итог: руководитель смотрит в CRM и видит картину, которая расходится с реальной воронкой на 30-50%. Заявка физически есть, но как единица управления она невидима - её нельзя посчитать, привязать к каналу и сравнить с другими. А значит, и бюджет распределяется по инерции: сравнивать каналы между собой просто не с чем.

Сколько стоит медленный ответ на заявку?

Коротко: «горячесть» заявки живёт считанные минуты. По классическому исследованию MIT ответ в первые 5 минут делает дозвон в 100 раз вероятнее, чем ответ через полчаса. В России на заявку в среднем отвечают за 2-4 часа - и к этому моменту клиент уже пишет конкуренту.

Это самая дорогая точка утечки, потому что заявка остывает буквально на глазах. Классическое исследование Lead Response Management Study (Джеймс Олдройд, MIT, 2007, около 15 000 лидов) показало: если ответить в течение 5 минут вместо 30, шанс дозвониться до клиента выше в 100 раз (сводка исследования, caseyresponse.com), а шанс его квалифицировать - в 21 раз (textback.ru). Эти цифры часто ошибочно приписывают Harvard Business Review - там была другая работа тех же авторов, но вывод у неё тот же: большинство компаний отвечают клиенту недопустимо медленно (HBR).

В России разрыв ещё заметнее: типичное время ответа на заявку - 2-4 часа вместо оптимальных пяти минут (salekit.ru), и с каждым часом задержки шанс на сделку тает. Хороший лид пришёл в пятницу вечером - и до него никто не дозвонился в понедельник. Рынок тут ни при чём: это задокументированная потеря.

Оцифруем. При стоимости заявки 1 500 ₽ и потоке 150 заявок в месяц 15% необработанных вовремя - это около 22 брошенных лидов каждый месяц, за которых вы уже заплатили рекламой, плюс вся выручка, которую они могли принести. Это иллюстрация экономики, не обещание результата для вашей компании, - но она показывает, почему за скорость ответа стоит браться первой.

Если уже на этом месте вы поймали себя на мысли «а у нас, кажется, так и есть» - это ровно то, что показывает диагностический разбор: за 45 минут по вашим цифрам разбираем, на каком стыке теряется выручка и что делать. Без продаж, выводы остаются у вас. Записаться можно здесь.

Куда деваются пропущенные звонки?

Коротко: даже когда клиент звонит сам, до менеджера он доходит не всегда. По данным UIS за 2019 год, в строительстве без ответа оставалось 29,89% звонков - почти каждый третий. А без автоматической задачи на перезвон пропущенный звонок просто исчезает вместе с клиентом.

Звонок - это заявка, которая пришла сама и в самой горячей форме. И именно её проще всего потерять. UIS проанализировала 6 581 сайт и посчитала долю неотвеченных звонков по отраслям за 2019 год: в строительстве и ремонте - 29,89%, в продаже компьютеров и оргтехники - 34,53%, в медицине - 7,93% (UIS). Почти каждый третий звонок в стройке - это клиент, который хотел, но не дозвонился.

В одном моём разборе - производство и монтаж в УрФО - анализ записей АТС за 30 дней показал 94 пропущенных звонка. Задача на перезвон в CRM была создана только по 12 из них. Остальные просто растворились: никто не перезвонил, потому что не было ни регламента, ни автоматической задачи. При среднем чеке 65 тыс. ₽ и конверсии 25% эти пропущенные - это до 15 несостоявшихся сделок и порядка 1,1 млн ₽ потенциальных потерь в месяц. Снова оговорюсь: это иллюстрация экономики, не обещание вашего результата. Но сам разрыв - реальный, и он повторяется из месяца в месяц, пока пропущенный звонок не превращается в задачу автоматически. Как ИИ помогает находить такие потери в звонках, я разбирал в статье про то, почему сделки срываются именно на звонках.

Почему менеджеры «сливают» заявки без квалификации?

Коротко: заявку могут взять в работу и всё равно потерять - если менеджер не квалифицировал клиента на первом контакте. Целевые лиды тонут в потоке нецелевых, менеджеры жгут до половины времени на тех, кто никогда не купит, и конверсия из лида в КП падает вдвое.

Квалификация - это когда на первом контакте менеджер выясняет бюджет, сроки и кто принимает решение. Без неё воронка забивается мусором, а целевые клиенты теряются в общей куче. В одном моём разборе - B2B-услуги, проектирование, четыре менеджера - анализ 80 звонков показал, что в 61% случаев квалификации на первом звонке нет: не спрашивают ни бюджет, ни сроки, ни ЛПР. Итог - конверсия из лида в КП держалась на 14% вместо реальных для этого рынка примерно 35% по моей практике.

У этой утечки две стороны. С одной - примерно 15% входящих запросов вообще нецелевые, а на разбор спама, псевдозаявок и обращений «не по профилю» менеджеры тратят до половины рабочего времени (webformat.ru). С другой - целевой клиент, попавший в эту кучу, ждёт внимания и не получает его. Заявка формально «в работе», но это мёртвый груз: она не двинется, а место в воронке и время менеджера съедает. Оценка звонков и квалификации - это отдельный этап воронки, который почти никто не измеряет, хотя именно здесь решается судьба сделки. О том, что считать надо результат, а не активность, я знаю по своей ошибке ещё со времён, когда моя компания в кровле (Уральская Кровельная) росла и я оценивал менеджеров по числу звонков.

Заявка «в работе», но мёртвая: что такое отсутствие следующего шага?

Коротко: большинству сделок нужно пять и более касаний, но 44% продавцов бросают после первой попытки. Если в конце разговора остаётся расплывчатое «я перезвоню» без конкретной даты, заявка тихо остывает и выпадает из воронки. Так теряются уже добытые и даже квалифицированные лиды - на самом дешёвом шаге, который просто забыли сделать.

Даже квалифицированный клиент теряется, если после первого «я подумаю» с ним больше не работают. Классические цифры про дожим: 44% менеджеров делают только одну попытку связи и сдаются, при том что 80% продаж требуют пяти и более касаний (со ссылкой на Dartnell, salekit.ru). Больше пяти касаний делают всего 8% продавцов (IRC Sales Solutions). Разрыв между «нужно минимум пять» и «делают одно» и есть утечка.

На практике она выглядит буднично: разговор заканчивается на «я перезвоню» без даты и без договорённости. Никакой задачи в CRM, никакого напоминания - и через неделю обе стороны про заявку забыли. Клиент не сказал «нет», менеджер не услышал отказа, но сделки не будет. Следующий шаг с конкретной датой в конце каждого разговора - самое дешёвое, что можно сделать, чтобы перестать терять уже добытые заявки.

Почему потери не видны в вашей CRM?

Коротко: CRM создаёт иллюзию порядка. Пока конверсии по этапам никто не считает и все сделки только «двигаются вперёд», утечки не видно - красивый дашборд маскирует, где именно течёт. По оценке практиков, 7 из 10 компаний теряют так 10-30% выручки, не зная об этом.

Самая коварная точка утечки - та, которую не видно в отчёте. В моей практике примерно в 75% случаев конверсии по этапам воронки не считаются системно: есть итоговая цифра «лид в сделку», но нет данных по промежуточным шагам. А без разбивки по этапам непонятно, где именно осыпается - на квалификации, на КП или на закрытии.

Две дорожки стрелок-сделок: сверху идеальный строй-парад вперёд, снизу реальная воронка с застрявшими и развёрнутыми назад

Хуже того, CRM умеет маскировать потери. Когда все сделки в ней только двигаются вперёд и ни одна не зависает, это верный признак, что порядок в ней - декоративный.

«CRM, в которой все сделки идут только вперёд - это не воронка, это парад»

  • Артур Куприянов, vc.ru

В одном его антикейсе после чистки данных 47% «нарисованной» конверсии на этапе превратились в 17% реальной. Отдельный симптом - зависшие сделки: если по сделке пять рабочих дней нет ни одного действия, она обычно уже мертва, просто ещё висит в воронке и завышает цифры. CRM показывает факт, но не причину: она говорит, что этап течёт, но не говорит, почему. Как разложить воронку на этапы и честно снять конверсию по своей CRM за час - в отдельной статье про то, как считать конверсию отдела продаж.

Как увидеть, где именно вы теряете заявки?

Коротко: начните с простой карты вместо догадок. Пройдите путь заявки по стыкам - источник, скорость ответа, дозвон, квалификация, следующий шаг, движение по этапам - и на каждом снимите одну цифру. Стык с самой большой утечкой и есть ваша точка приложения усилий номер один.

Не пытайтесь чинить всё сразу. Пройдите воронку по стыкам и на каждом задайте один конкретный вопрос:

  1. Источник. Автоматически ли фиксируется, откуда пришла заявка, - или поле заполняют вручную?
  2. Скорость. За сколько в среднем менеджер отвечает на новую заявку - минуты или часы?
  3. Дозвон. Какой процент звонков за месяц остаётся без ответа и создаётся ли задача на перезвон?
  4. Квалификация. В скольких разговорах менеджер выясняет бюджет, сроки и ЛПР?
  5. Следующий шаг. В скольких сделках в конце стоит конкретная дата следующего касания вместо расплывчатого «перезвоню»?
  6. Движение по этапам. Считается ли конверсия между этапами и сколько сделок висит без движения больше 30 дней?

Даже такой грубый проход покажет, где течёт сильнее всего. Иногда утечка происходит на уровне управленческих решений: в одном разборе оптовик распределял рекламный бюджет по данным, где источник был заполнен лишь в 40% сделок, - и после настройки выяснилось, что Директ приносит в 2,3 раза больше сделок, чем считалось. Смысл в том, чтобы точки стали видны по отдельности: тогда отклонение заметно на третий день, не на тридцатый. Как устроена такая диагностика целиком - в разделе «как мы работаем».

Источники

  • Lead Response Management Study (Джеймс Олдройд, MIT, 2007) - сводка данных caseyresponse.com и пересказ textback.ru
  • Harvard Business Review, «The Short Life of Online Sales Leads», 2011 - hbr.org
  • UIS, доля пропущенных звонков по отраслям (анализ 6 581 сайта, 2019) - uiscom.ru
  • Артур Куприянов, «87% CRM-внедрений - театр» (парад вместо воронки, 47% против 17%) - vc.ru
  • Вячеслав Балабанов, «7 из 10 компаний теряют 10-30% выручки» - vc.ru
  • Salekit, почему лиды не доходят до сделки (скорость ответа, follow-up, Dartnell) - salekit.ru
  • IRC Sales Solutions, статистика касаний в продажах - ircsalessolutions.com
  • Webformat, квалификация лидов: нецелевые и время менеджеров - webformat.ru

Полная картина по системному росту выручки - за один разговор. Диагностический разбор бизнеса: коротко и по делу, с выводами, которые остаются у вас, даже если дальше вы не продолжите работу со мной.

Бесплатные инструменты для собственника

Все инструменты →

Быстрые расчёты и AI-разборы по вашим цифрам — за пару минут покажут, где бизнес теряет деньги. Результат на email, без обязательств.

Была ли статья полезной?
Автор
Егор Дубровин
Консультант по системному росту выручки

Предприниматель с 12-летним опытом в строительной отрасли — кровля, фасады, собственное производство. Построил группу компаний с оборотом 3+ млрд ₽ и командой 150+ человек. Ведёт системный консалтинг по выручке для собственников МСБ: от первого клика до денег на счёте видно всю цепочку. Методологию вывел из собственных ошибок, оплаченных своими деньгами.

Похожие статьи